谭维维整容以原创内容著称的穷游网向来被认为是旅业上游的佼佼者，不过，目前这家位于行业“上游”企业却将触角伸到了行业的最下游：开始布局住宿行业。

　　穷游网CEO肖异在接受澎湃新闻（）等采访时表示，在线旅游企业线上“烧钱”抢用户的时代已经过去了，未来穷游会形成一个线上与线下同时发展的复杂生态模式。

　　穷游网于2004年创立，并凭借其与旅游相关的丰富原创内容、社区互动以及海量的实用信息，成为了中国UCG(User Generated Content的简称，即用户生产的内容)行业的代表。不过，在累计了大量用户资源之后，近年来，关于UGC如何有效实现流量始终成为行业焦点。

　　而在对于流量的过程中，穷游网与其老对手马蜂窝却似乎渐渐了不同的道。马蜂窝开始向平台模式转型，这让它看起来更像是如携程一半的OTA企业，通过扮演中间商的角色实现流量，而运营模式也显得很“轻”。

　　穷游则了一条不同的道，它在发展自己商城，扮演中间商角色的同时，也逐步加大了对于线下领域的拓展，采取了“轻”、“重”结合的模式。

　　“并不是越重就风险越高。”在肖异看来，在线旅业不计成本的流量竞争已经不再被投资者看好，“烧钱”抢用户的时代已然过去。“事实上，如果只上部分，用户与平台的联系可能仍然很浅，但有了线下部分，与用户的联系就能变得很深。”

　　肖异称，穷游有自己独有的发展模式和特色，线下与线上都是穷游看重的发展方向，未来穷游会形成一个线上与线下并重的复杂生态模式。

　　自2015年起，穷游便开始陆续在泰国、日本、等海外旅游目的地设立Q-Home，Q-Home最初的作用是帮助中国的自助游游客预订旅游产品，并同时运营穷游旗下的当地玩乐产品CityWalk等。但随着Q-Home的发展，这一线下平台又延伸出了漫画阅读区、和服体验店、展示售卖穷游自营的旅行生活美学产品等多个功能。

　　肖异把此次在日本大阪开业的Q-Home称为Q-Home2.0版，这是穷游第一次通过Q-Home涉足住宿领域。

　　肖异认为，Q-Home这一全新的发展模式，一方面能成为穷游新的盈利模式，另一方面则能进一步增加用户粘性。“过去用户一般在行前用穷游的情况比较多，但现在我们希望通过Q-Home和其他线下产品，让用户在行程中也能更多地使用穷游的各种功能。”肖异说。

　　据了解，此次穷游进军日本民宿市场是与在川旅宿成立了合资公司，穷游作为主要的投资方，而在川旅宿则主要负责大阪Q-Home的民宿管理运营。穷游网还通过其线上影响力以及微信小程序为项目提供引流服务。

　　大阪Q-Home位于大阪地铁花园町站，共有72户住宿单位，既有小户型的住宿空间也有大户型家庭房。据在川旅宿创始人韩哲透露，大阪Q-Home还没有开始在各大平台上铺开销售，仅在穷游自身的平台上推出，但从现阶段的效果上看，大阪Q-Home11月8日正式对外销售，已经出现爆满情况。而根据测算，大阪Q-Home可将成本回收周期控制在12个月内。

　　肖异则表示，未来穷游与在川还有望进一步合作，而合作也不仅仅局限于日本。这或许意味着穷游将进军更多海外旅游目的地的住宿市场。

　　值得注意的是，在采访中，肖异也对D轮融资后穷游网最新的融资进度做了解答，他表示，一直有投资人在与穷游方面接洽，后续也会有融资，也有上市的计划。