“我开花店就是为了赚钱，”邱启梯开门见山的一句话彻底粉碎了小编在脑海里幻想了一遍又一遍的罗曼蒂克情节。都说开一家花店或者咖啡店是每个女生的梦想，小编本以为这个男人开的这家美丽的花店背后有更美丽的故事，比如为了女友的梦想啊与爱情相关啊...

　　“很多人都觉得开花店能赚钱，我以前也这么觉得，所以就开了这家店。但，进入这个市场以后发现赚钱没那么简单。这么说吧，”邱启梯停顿了一下，“赚点小钱可以有，想赚大钱几乎不可能。”

　　“不高，这也是不赚钱的原因之一市场被过度瓜分，几万几十万就可以开一家花店。”

　　邱启梯沉思了一会，“关于饱和这个问题，我觉得市场永远不会饱和，就看你怎么去挖掘用户的需求，若是没有办法挖掘用户需求，当花店越开越多时候，谁能更多抢占有限的消费者谁就能赚钱，就会活下来。”

　　而对于花店的经营模式，邱启梯有着自己的一番见解，“花店最适合以‘夫妻店’形式经营，妻子负责插花，丈夫负责外送业务，而不要雇佣营业员，这样的线’的效果。”

　　何谓“1+1=3”，邱启梯特意解释了一番，“打工一个人可能月入3000元，开花店一个人可能月入5000元，夫妻俩加起来就1万元，可以实现比工资略高的收入，但想靠开花店大富大贵很难。”

　　而对开花店前期所需的投资，邱启梯表示，门槛与利润成正比，门槛低利润也低，门槛高利润也高。就好比同样一枝花在边和放在一家高端大气上档次的店里，价格可能天壤之别。

　　对于那些想开花店赚钱的人，以邱启梯的从业经验来看，这不是一个立竿见影赚钱的行业，开得好可以获得比拿工资略高的收入，当然，也有很多失败退场的。而对于那个梦想开一家花店的妹子，邱启梯一针见血地说，“喜欢花不等于你就可以开好一家花店，花店呈现出的一面虽然很美，但你没看到的是，美的背后需要承担无尽的琐事。”

　　为何开花店不是一笔“快生意”，邱启梯说，“开花店最重要的是用户积累量，而用户积累得花费很长的时间，所以开花店赚钱很慢。”

　　说起目前花店的主要盈利来源，邱启梯表示依旧是以花束为主，而花束多是礼节相赠，而非生活的必需品，假设平均每个顾客一年4次消费，得有100个固定客户才能店铺每天出售一束花，而一家店一天想要卖出10束花，就得累计1000个顾客，这是一个漫长的过程。

　　关于未来的发展，邱启梯说，他一直在做的事是塑造品牌的影响力，花店和便利店这类行业不同，花的需求不是刚需，对花的消费也不是一时兴起的消费，而是提前预定。一家花店一旦有了品牌影响力就可以辐射整个城市，而不需要到商业中心或者小区周围这些人流密集的地方开分店。

　　当花店的品牌被更多人认可后，一旦有购花需求，消费者自然会通过电话或者微博等新进行花束预定，然后花店再进行一对一配送。

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