经常有人问我，小醒老师，我现在在一家小公司做文案，领导经常让我写企业新闻、会议通知、放假公告，我感觉不是我想要的，你有什么好的吗?

　　2015年，我在一家上市企业负责企业文化宣传，大部分涉及到企业内外的文化形象工作都需要我完成。

　　为董事长做过PPT、写过稿，日均1篇企业原创软文，编排过企业内刊，给行业提供深度稿，以及企业日常的一些文化宣传工作，包括企业新闻、办公楼的LED宣传屏内容、会议通知、活动宣传、放假公告、号新闻稿、(添加作者yyyzhan)行业通稿、企业公关稿等等，各项任务都还完成的不错。

　　后来我决定离开时，领导对我说了一句话:别放下你的笔，别浪费了你的洞察力。我的领导出身，也当过官员，还是一本院校特聘导师。

　　毕竟过去我从事了3年新闻工作，有一定的文字功底，同时在生活与工作中一直刻意打磨营销、文案等相关技能，而不是以混日子、混口饭吃的心态去应付。

　　一方面因为文字是交流信息的工具，同时蕴含一定意义与审美价值，有渊源的历史沿革，因此无论哪个行业，无论哪个领域，无论去到哪里，只要有人的地方，就需要文字，需要文字的运用，即文案策划。

　　一个普遍现象就是，一个小公司的文案把公司所有文字相关的工作都包了，比如营销软文、热点海报、热点软文、新闻稿、稿、公关稿、PPT文案、企业文化、新平台文案、推广方案、画册、活动方案、策划方案等，运气好可能还需要帮老板写朋友圈。

　　看似简单，但它需要你get老板、get公司、get产品、get人群，自己吃进去再拉出来包装，然后丢进人群里，看看能砸中几个人的小心心。

　　有的人get此失彼，有的人乱get，有的人吃进去拉不出来，有的人吃不下去，有的人吃撑了，有的人乱扔，有的人把老板砸晕了，该砸的人却没砸。

　　哪怕只有几个字，都着作者的知识面、思维结构、生活阅历、遣词造句驾驭能力，这是一种长年累月的积累才能爆发的能力。

　　但大多数人以可见的体力劳动的标准衡量脑力劳动，而对看不见摸不着的脑力劳动所产生的价值产生怀疑。

　　它是营销中的重要一环，不特殊，也不渺小。合适的文案是给产品加分，为品牌发声，为销售助力，为消费者提供需求。

　　它们创造了一种声音，传递了一种，制造了一种习惯，形成了一种影响。或吸引，或，或共鸣，或奋进。

　　当你听到了，看到了，接触到了，会因此产生一些改变。一些小改变，形成了购买行为。一些大改变，甚至成为了一种价值观。

　　事实上，有很大一部分企业的管理者、经营者对营销和文案的理解，还是只停留在表层，或者说根本不重视。

　　意味着可能不到十个字的标题，里面包含了设计、客户、运营、老板的口水，大家“齐心协力”、你一言我一语出来的!

　　如果是专业的文案人，他绝不是的好好先生和被众人你一言我一语的口水淹没的“集大成者”，也不是熟练ctrl+c和ctrl+v的抄袭机器。

　　他可以有自己写作的偏好与风格，可以凭借自身的逻辑思考、社会与洞察力，根据产品的特色，塑造属于产品独特的魅力与风格，他会经过缜密的鞭策与后，疯狂输出。

　　如果是尚未成型的文案工作者，或者是由设计客串、运营客串甚至是随便招来的会打字的行政人员，那就呵呵了。

　　一般他们会百度一下别人是怎么写的，然后硬生生的塞在自家的产品或者服务的广告里，凑成文案作品，也不管原文案的主角是谁，是不是与自身的产品或服务匹配。

　　或者是写出那种”全城钜惠、尊享体验“的空洞文案，这篇《新广告法来了，如何写有效的宣文案?》就有针对此类问题文案提出思考和。

　　可能你的创作之苦在“效率”前化成灰烬，可能你的思想火花在“资历”面前瞬间轰塌，可能你是一个用心的文案，却被别人说只是“随便写写”。

　　把自己想成有梦想的文案确实苦逼。但是无所谓，没关系，就算入行未深、资历尚浅，但我们也有发光的资格。

　　大公司有着完善的管理体系，制度非常规范，平台优势明显，企业文化丰富，工作良好，对于员工的职业发展规划也较为清晰。

　　而小公司更能磨练一个人的能力，包括创造力、决策力、解决问题的能力、承担风险和压力的能力以及组织协调能力。你完全有机会操盘一个项目，可以做多面手，但前提是你确实有能力承担。

　　一个会写作的人，他可不仅仅是会写作。他们懂得如何与他人进行沟通，擅长换位思考，懂得抓住重点。他们使事情变得易于理解。

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